로버트 웨이트 지음 / 김원옥 옮김
위즈덤하우스 / 2006년 2월 / 229쪽 / 11,000원
▣ 저자 로버트 웨이트 (Robert Waite)
밀러스빌 대학교에서 경영학 석사학위를 받았으며 포춘 500대 기업에서 20여 년 동안 근무하며 다국적 전략파트너십과 다양한 글로벌 사업을 성공적으로 이끌어 왔다. 지그 지글러, 브라이언 트레이시 등과 함께 <멘토스 (Mentors)>지가 발간하는 『현자와의 동행(Walking with the Wise)』의 필자로 선정되기도 했으며 총체적인 경영 능력에 대한 세미나와 저술활동을 활발히 하고 있다.
▣ 역자 김원옥
경북대학교를 졸업하고 LG생활건강에 근무하다가 KBS 방송 구성작가를 거쳐 현재 인트랜스번역원 소속 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『미래생활 사전』, 『거만한 놈들이 세상을 바꾼다』, 『종교의 종말』, 『월요일의 기적』 등이 있다.
▣ Short Summary
성공한 회사들은 직위와 역할에 관계없이 총책임자답게 생각하고 행동하는 리더들을 공통적으로 갖고 있다. 그런 리더들은 큰 그림을 볼 줄 알면서 동시에 전문 분야의 실제적인 세부 사항까지 이해할 줄 아는 관리자이고, 또한 자신의 역할도 잘 수행할뿐 아니라 부하 직원들에게도 엄청난 가치를 제공하는 사람이다. 이 책은 최근 팀제로 많은 기업들의 기능적 분화가 첨예하게 진행되는 상황에서 이런 '거시적 안목'에 대해 간결하면서도 날카롭게 지적함으로써 팀장의 진정한 역할과 자질에 대한 가이드를 주고 있다.
당신은 팀장의 기본 자질을 갖추었는가? 다음 필수 항목 중에서 매일 업무에서 인식하고 활용하고 있는 것이 몇 개나 되는가? ① 회사는 어떤 방식으로 돈을 버는가? ② 고객들은 어떻게 돈을 버는가? ③ 시장을 이해한다는 것이 고객에게 어떤 영향을 줄 수 있는가? ④ 경쟁사는 당신의 고객들과 어떻게 관계를 유지하고 있는가? ⑤ 고객과의 관계를 넘어 업계 전반을 이해하고 있는가? ⑥ 왜 다양한 차원에서 고객과의 관계를 다져야 하는가? ⑦ 회사의 기타 기능적인 영역들은 어떻게 돌아가고 있는가? ⑧ 당신 자신은, 그리고 부하 직원들은 진정 무엇을 원하고 있는가? 이런 여덟 가지 질문 모두에 답할 수 있는 팀장이라면 중간 관리자의 굴레를 넘어 유능한 팀장, 뛰어난 리더로 도약하기에 충분할 것이다. 이 책은 바로 이러한 질문들에 대한 답을 하나하나 풀어놓고 있다.
▣ 차례
머리말
1장 팀장은 어떤 일을 하는 사람인가
거시적 관점과 미시적 관점 / 팀장이 반드시 알아야 할 여덟 가지 사실
2장 기업의 목적
현금 창출과 이익 창출은 다르다
3장 전략 이상의 전략
전략이란 무엇인가 / 사명 선언서 / 비전이라는 것 / 전략가설의 개발 /
가설 검증 / 전략의 실행과 집행 / 상황에 맞춘 전략 조율
4장 마케팅은 모두의 일이다
마케팅 프로세스 4P2C / 지도와 나침반과 레이더
5장 위기관리
위기관리의 핵심
6장 필수 리더십
리더십이란 무엇인가 / 리더십의 일곱 가지 주요 지표 / 리더십에 대한 흔한 오해
7장 도망갈 데도, 숨을 데도 없다 - 프레젠테이션 잘하는 법
프레젠테이션이 중요한 이유 / 프레젠테이션의 세 가지 유형 /
훌륭한 프레젠테이션이 갖춰야 할 열 가지 요소
8장 누구와 함께 일할 것인가
고용의 조건
9장 시간 관리, 사람 관리
시간관리 / 일정관리 / 문서와 이메일 관리 / 회의 관리 /
부하 관리 / 상사 관리 / 동료와 협력하기
10장 경력 개발
가지 않는 길 가기 / 인맥 쌓기 / 적극적으로 새 직장을 찾으라
11장 일과 인생의 조화
조화를 유지하는 법 / 시간 내기 / 안목 넓히기 / 평생 즐길 수 있는 취미 갖기 /
아이들을 소홀히 하지 말라 / 균형 있는 삶인지 직감으로 확인하라
12장 스트레스 관리
웰니스란 무엇인가 / 사람은 먹는 대로 된다 / 무리한 다이어트는 피하라 /
건강하게 먹는 요령 / 스트레스 관리 기술 / 탄력성
위즈덤하우스 / 2006년 2월 / 229쪽 / 11,000원
▣ 저자 로버트 웨이트 (Robert Waite)
밀러스빌 대학교에서 경영학 석사학위를 받았으며 포춘 500대 기업에서 20여 년 동안 근무하며 다국적 전략파트너십과 다양한 글로벌 사업을 성공적으로 이끌어 왔다. 지그 지글러, 브라이언 트레이시 등과 함께 <멘토스 (Mentors)>지가 발간하는 『현자와의 동행(Walking with the Wise)』의 필자로 선정되기도 했으며 총체적인 경영 능력에 대한 세미나와 저술활동을 활발히 하고 있다.
▣ 역자 김원옥
경북대학교를 졸업하고 LG생활건강에 근무하다가 KBS 방송 구성작가를 거쳐 현재 인트랜스번역원 소속 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『미래생활 사전』, 『거만한 놈들이 세상을 바꾼다』, 『종교의 종말』, 『월요일의 기적』 등이 있다.
▣ Short Summary
성공한 회사들은 직위와 역할에 관계없이 총책임자답게 생각하고 행동하는 리더들을 공통적으로 갖고 있다. 그런 리더들은 큰 그림을 볼 줄 알면서 동시에 전문 분야의 실제적인 세부 사항까지 이해할 줄 아는 관리자이고, 또한 자신의 역할도 잘 수행할뿐 아니라 부하 직원들에게도 엄청난 가치를 제공하는 사람이다. 이 책은 최근 팀제로 많은 기업들의 기능적 분화가 첨예하게 진행되는 상황에서 이런 '거시적 안목'에 대해 간결하면서도 날카롭게 지적함으로써 팀장의 진정한 역할과 자질에 대한 가이드를 주고 있다.
당신은 팀장의 기본 자질을 갖추었는가? 다음 필수 항목 중에서 매일 업무에서 인식하고 활용하고 있는 것이 몇 개나 되는가? ① 회사는 어떤 방식으로 돈을 버는가? ② 고객들은 어떻게 돈을 버는가? ③ 시장을 이해한다는 것이 고객에게 어떤 영향을 줄 수 있는가? ④ 경쟁사는 당신의 고객들과 어떻게 관계를 유지하고 있는가? ⑤ 고객과의 관계를 넘어 업계 전반을 이해하고 있는가? ⑥ 왜 다양한 차원에서 고객과의 관계를 다져야 하는가? ⑦ 회사의 기타 기능적인 영역들은 어떻게 돌아가고 있는가? ⑧ 당신 자신은, 그리고 부하 직원들은 진정 무엇을 원하고 있는가? 이런 여덟 가지 질문 모두에 답할 수 있는 팀장이라면 중간 관리자의 굴레를 넘어 유능한 팀장, 뛰어난 리더로 도약하기에 충분할 것이다. 이 책은 바로 이러한 질문들에 대한 답을 하나하나 풀어놓고 있다.
▣ 차례
머리말
1장 팀장은 어떤 일을 하는 사람인가
거시적 관점과 미시적 관점 / 팀장이 반드시 알아야 할 여덟 가지 사실
2장 기업의 목적
현금 창출과 이익 창출은 다르다
3장 전략 이상의 전략
전략이란 무엇인가 / 사명 선언서 / 비전이라는 것 / 전략가설의 개발 /
가설 검증 / 전략의 실행과 집행 / 상황에 맞춘 전략 조율
4장 마케팅은 모두의 일이다
마케팅 프로세스 4P2C / 지도와 나침반과 레이더
5장 위기관리
위기관리의 핵심
6장 필수 리더십
리더십이란 무엇인가 / 리더십의 일곱 가지 주요 지표 / 리더십에 대한 흔한 오해
7장 도망갈 데도, 숨을 데도 없다 - 프레젠테이션 잘하는 법
프레젠테이션이 중요한 이유 / 프레젠테이션의 세 가지 유형 /
훌륭한 프레젠테이션이 갖춰야 할 열 가지 요소
8장 누구와 함께 일할 것인가
고용의 조건
9장 시간 관리, 사람 관리
시간관리 / 일정관리 / 문서와 이메일 관리 / 회의 관리 /
부하 관리 / 상사 관리 / 동료와 협력하기
10장 경력 개발
가지 않는 길 가기 / 인맥 쌓기 / 적극적으로 새 직장을 찾으라
11장 일과 인생의 조화
조화를 유지하는 법 / 시간 내기 / 안목 넓히기 / 평생 즐길 수 있는 취미 갖기 /
아이들을 소홀히 하지 말라 / 균형 있는 삶인지 직감으로 확인하라
12장 스트레스 관리
웰니스란 무엇인가 / 사람은 먹는 대로 된다 / 무리한 다이어트는 피하라 /
건강하게 먹는 요령 / 스트레스 관리 기술 / 탄력성