사장학개론
최병식 지음
도서출판지식공감 / 2020년 08월 / 270쪽 / 15,000원
▣ 저자 최병식
방송기자를 한 10년 했다. 그리고 20여 년간 국내 건설엔지니어링회사와 국제 컨설팅회사를 경영했다. 한국과 캐나다, 필리핀, 인도네시아, 아프가니스탄 그리고 에티오피아 등에 법인과 지사를 설립하고 운영했다. 미주와 남미, 아시아, 중앙아시아와 아프리카 등 약 15개국에서 도로건설, 건축, 수력발전과 태양광 발전, 농업개발, 지역개발, 교육개발 그리고 도시개발 사업 등에 성공적인 컨설팅 서비스를 제공하여 왔다. 지금은 저술, 강의, 자문 등에 몰두하고 있다.
▣ Short Summary
세상엔 좋은 사장도 많을 터인데, 언론에 회자하는 사장들은 왜 그렇게 하나같이 나쁜 사장들만 있는지 궁금하다. 직원들에게 갑질하고, 욕하고, 부당하게 대우하고, 회삿돈을 횡령하는 등 언론에 비친 사장은 좋은 사례보다 나쁜 사례가 더 많다. 그리고 직원이 사장의 비리를 폭로하거나 혹은 회사에서 심히 부당한 대우를 받아서 이를 사회에 고발하면 대개는 대중의 관심과 지지를 받는다.
세상은 사장을 강자로 간주하고 노동자를 약자로 본다. 법도 노동부도 사장을 일단 나쁜 사람으로 색안경을 쓰고 본다. 그래서 사장은 억울하다. 사장의 입장에서 보면 세상에 내 편은 없다. 사회가 만든 대립구조 즉 자본과 노동, 지배와 피지배, 진보와 보수, 가진 자와 안 가진 자, 승자와 패자의 구도 속에서 늘 나쁜 쪽이다. 그래서 성공한 사장은 쉬워도, 좋은 사장이 되기는 정말 힘들다.
이 책은 사장들에겐 경영의 노하우를, 그리고 일반인에겐 사장 혹은 그 집단을 이해하는 기회를 제공한다. 저자는 사장과 기업이 영원할 수 없음에도 그것을 인정하지 않는 것이 불행의 원점이라고 분석하고, 그 유한함에 대한 인식의 기초 위에 미래의 계획을 세우라고 사장들에게 조언한다.
총 6개의 Chapter로 구성되어 있는데, ‘Chapter 1’에서는 성공한 사장이 되기 위해 갖추어야 할 조건에 대해, ‘Chapter 2’에서는 초보사장 또는 리더들이 갖추어야 할 덕목들에 대해 이야기한다. ‘Chapter 3’에서는 경영실무에 대해 말하는데, 저자가 국내외에서 기업을 경영하면서 겪은 사례들을 중심으로 사장이 빠지기 쉬운 오류와 오만에 대한 배경과 대응방법들이 수록되어 있다.
‘Chapter 4’에서는 사장과 임직원과의 바람직한 관계설정과 직원관리에 대한 노하우에 대해 이야기한다. ‘Chapter 5’에서는 기업이 직면하는 위기의 종류와 대응방안, 그리고 이를 피하기 위한 사장의 경영비법 등을 소개한다. ‘Chapter 6’에서는 기업도 사람과 같이 생장소멸한다면서, 개인이 노후를 대비하는 것처럼 사장은 늘 기업을 관찰하고 미래를 준비하라고 역설한다.
▣ 차례
들어가기
Chapter 1 사장의 조건
디아스포라 / 창업의 꿈
사장직 사원 / Decision Maker
5W1H / 리더형인가 참모형인가
다양성에 대하여 / 개미와 배짱이
위선자 / 뻔뻔스러움과 비굴함
Chapter 2 사장의 품격
사장은 사원의 이름을 몰라도 사원은 사장의 이름을 기억한다
사장의 언어 / 말 잘하는 사장
내 마음의 밀실 / 사장의 직업윤리
다수결의 배신
Chapter 3 경영은 결국 사람이다
경영에 관한 두 가지 물줄기 / 가치사슬 이론
회사의 조직과 관리 / 행복한 일상
믿는다는 것에 대하여 / 속지 않는 몇 가지 방법
나무를 보는가 풀을 보는가 / 말단 변호사와의 식사
노는 날과 쉬는 날
Chapter 4 슬기로운 노사관계
신입사원 공개경쟁 채용 / 누구 편을 들 것인가
S/W 합동단속 / 사장님은 혼밥족
끝 직장임을 경계하면서 / 인센티브의 한계
사장의 고유권한 / 사장과의 독대
사장님은 나빠요
Chapter 5 사장의 위기관리법
세무조사를 피하는 상식적인 방법들
사장님의 피 같은 현금 / 야속한 사람들 공무원
멀지도 가깝지도 않게 정치인 / 법정에 선 사장님
선수와 선수 / 배신의 징조
경험의 오류 / 수익성을 높이는 가장 좋은 방법
배에 짐을 다 실었는데 바람이 안 분다
Chapter 6 경영의 끝 혹은 새로운 시작
생장소멸 / 연극이 끝나고
희극인가 비극인가 / 아모르파티