김영한·김영안 지음
청년정신/2004년 8월/205쪽/9,000원
▣ 저 자 김영한·김영안
김영한은 서울대학교 천문기상학과와 연세대학교 경영대학원을 졸업하고, 고려대학교 최고경영자과정을 수료했다. 서울은행, (주)코아정보, 삼성SDS 인터넷 사업본부의 상무로 근무했으며, 2004년 현재 뉴질랜드에서 정보통신 사업을 하며, 단국대학교 겸임교수로 활동하고 있다. 지은 책으로 『정글 CEO』가 있고, 옮긴 책으로 『고객을 순간에 만족시켜라』『7인의 베스트 CEO』 등이 있다.
김영안은 한국외국어대학교에서 경영학 석사 학위를 받았다. 삼성전자와 한국 HP에서 마케팅 실무를 쌓은 후 마케팅 컨설팅 회사를 설립하여 유수 대기업을 대상으로 고객만족 컨설팅과 강의를 해왔다. 2004년 현재 국민대학교 경영대학원의 교수와 마케팅MBA(주)의 대표를 겸하고 있다. 지은 책으로 『성공의 방정식』『총각네 야채가게』『스타벅스 감성 마케팅』『점포창업 실전게임』『다시 뿔을 세워라』 등이 있고, 옮긴 책으로 『마케팅 천재가 된 맥스』『코틀러의 수평형 마케팅』『고객을 순간에 만족시켜라』 등이 있다.
▣ Short Summary
회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다. 회의는 바로 기업 문화의 결정체이며, 강력한 경쟁 무기가 되기 때문이다. 그렇다면 1위 기업 삼성은 어떤 방식으로 회의를 하는 것일까?
이 책은 회의 문화 개혁에 성공한 삼성의 회의 실행을 위한 6가지 방법과 발표 및 경청 기술을 소개한다. 또한 기본에 충실한 삼성의 회의 기법과 삼성이 벤치마킹한 선진 회의 기법도 총망라돼 있다. 회의의 본래 의미와 기능을 생각하고, 유명 기업의 회의 방식을 벤치마킹하면서 만들어낸 삼성만의 독특한 회의 문화를 통해 자신이 원하는 회의 방식을 만들어 볼 수 있다.
▣ 차 례
머리말 - 회의를 즐겨라
제1장 회의 문화가 일류 기업을 만든다
제2장 삼성은 이렇게 회의한다
제3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다
제4장 삼성은 상대의 아이디어를 공유한다
제5장 삼성 회의의 실행을 위한 방법들
제6장 삼성 회의의 발표와 경청의 기술
제7장 삼성이 벤치마킹한 선진 회의 기법들
청년정신/2004년 8월/205쪽/9,000원
▣ 저 자 김영한·김영안
김영한은 서울대학교 천문기상학과와 연세대학교 경영대학원을 졸업하고, 고려대학교 최고경영자과정을 수료했다. 서울은행, (주)코아정보, 삼성SDS 인터넷 사업본부의 상무로 근무했으며, 2004년 현재 뉴질랜드에서 정보통신 사업을 하며, 단국대학교 겸임교수로 활동하고 있다. 지은 책으로 『정글 CEO』가 있고, 옮긴 책으로 『고객을 순간에 만족시켜라』『7인의 베스트 CEO』 등이 있다.
김영안은 한국외국어대학교에서 경영학 석사 학위를 받았다. 삼성전자와 한국 HP에서 마케팅 실무를 쌓은 후 마케팅 컨설팅 회사를 설립하여 유수 대기업을 대상으로 고객만족 컨설팅과 강의를 해왔다. 2004년 현재 국민대학교 경영대학원의 교수와 마케팅MBA(주)의 대표를 겸하고 있다. 지은 책으로 『성공의 방정식』『총각네 야채가게』『스타벅스 감성 마케팅』『점포창업 실전게임』『다시 뿔을 세워라』 등이 있고, 옮긴 책으로 『마케팅 천재가 된 맥스』『코틀러의 수평형 마케팅』『고객을 순간에 만족시켜라』 등이 있다.
▣ Short Summary
회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다. 회의는 바로 기업 문화의 결정체이며, 강력한 경쟁 무기가 되기 때문이다. 그렇다면 1위 기업 삼성은 어떤 방식으로 회의를 하는 것일까?
이 책은 회의 문화 개혁에 성공한 삼성의 회의 실행을 위한 6가지 방법과 발표 및 경청 기술을 소개한다. 또한 기본에 충실한 삼성의 회의 기법과 삼성이 벤치마킹한 선진 회의 기법도 총망라돼 있다. 회의의 본래 의미와 기능을 생각하고, 유명 기업의 회의 방식을 벤치마킹하면서 만들어낸 삼성만의 독특한 회의 문화를 통해 자신이 원하는 회의 방식을 만들어 볼 수 있다.
▣ 차 례
머리말 - 회의를 즐겨라
제1장 회의 문화가 일류 기업을 만든다
제2장 삼성은 이렇게 회의한다
제3장 삼성은 준비 없이 회의하지 않는다
제4장 삼성은 상대의 아이디어를 공유한다
제5장 삼성 회의의 실행을 위한 방법들
제6장 삼성 회의의 발표와 경청의 기술
제7장 삼성이 벤치마킹한 선진 회의 기법들